领导智慧———世事百态杂谈之二十六

智慧是聪明、见识、迅速、灵活、正确地理解事物和解决问题的能力， 这是领导者必须具备的一个基本素质。就领导方式而言，大体可分为专制型、民主型、放任型三种类型。其区别在于把权力分别定位于主要领导一把手、领导集体、每个领导成员。这三种类型，专制型和放任型都是错误的、失败的、不可取的类型，只有民主型是正确的、成功的、可取的类型。 

一个人再有智慧，也是单一的，有欠缺和局限的。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，办事情，干事业，要靠集体的智慧和力量，靠一两个人单打独斗、包打天下是绝对不行的。中国共产党历来坚持民主集中制和集体领导的原则就是这个道理。那么，如何体现主要领导人的智慧，如何实现集体智慧的最大化，试谈几点看法，这既是许多人的经验，也是自己的体验。 

其一要搞“群言堂”。一个领导班子最忌讳一把手独断专行，个人 说了算，听不进别人的意见，搞“一言堂”。一把手只是一个领导班子的 “班长”，而不是一个家庭的“家长”，家事尚不可“家长”一人说了算， 何况是公事，更不能“班长”一人说了算。公事、特别是重大问题关系党和人民的根本利益，关系党和国家事业的成败，必须慎之又慎，发挥集体的智慧，一人说了算往往会做出片面的甚至是错误的决策，给党和人民的事业造成损失，“一言堂”确实要不得。古典有言：“谋及下者无失策，举及众者无顿功。”（汉《盐铁论·刺议》）意思是，凡事与下面的人商量的人不会有不当的决策，做事能够发挥众人作用的人不会不成功。正确的做法应该是，在重大问题的决策上，要广开言路，要做调查研究，充分征求和听取人民群众的意见。在领导班子最后决策时，要让大家敞开思想， 畅所欲言，充分发表意见，集思广益，民主集中，实行集体决策。 

其二要搞“五湖四海”。毛主席曾多次教导共产党的干部要搞“五湖四海”，团结一切可以团结的力量一道工作，不要搞个人的“小圈子”。但有的领导干部往往做不到，总喜欢搞亲亲疏疏，搞“翻烙饼”，前任主要领导干部重用的干部，后任就排斥不用，另外重用自己喜欢的人。其实这是最不聪明、最不可取的做法。大家都来自“五湖四海”，为了一个共同的目标走在一起。大家都是党的干部，都是为党为人民工作，不是那个人的人，不是为那个人工作。主要领导对手下的干部，千万不可亲近一部分而疏远另一部分，而要一视同仁，精诚团结。对一部分干部过于亲近则狎，不庄重，不规矩，什么都无所谓，不容易生威；而对另一部分干部过于疏远则蔽，闭塞言路，容易受蒙蔽，也容易生怨。这两种情况都是对工作很不利的。 

其三要“后入为主”。有的主要领导干部在主持领导班子会议研究讨论问题时，喜欢“先入为主”，首先讲了自己的主导意见让大家讨论，其结果往往是班子成员一般不再讲自己的具体意见和建议，不少人可能只剩下“同意”二字，很不利于发扬民主和发挥集体智慧。正确的做法应该是，除个别特殊问题外，研究问题一般不要先发表自己的意见，要沉住气，先让大家讲，在大家充分发表意见的基础上，最后综合大家的意见和一些好的点子，加上自己的看法和意见，进行归纳总结，作出科学的决策。主要领导要把自己比作海绵，吸收并改进每一个好点子，把每个人最好的想法拿来，放到其他人中间交流，使这些想法和建议不断得到改进和完善，然后作出决策付诸实施。这就是民主集中制，这就是“广开言路”“从善如流”，这就是民主决策、科学决策。这也是实现集体智慧最大化的“秘诀”，在这个问题上，没有什么比这一点更重要了。

其四要“不拘礼仪”。领导干部从政不是做官，政界不是官场。过 分地看重职位，拘泥于等级礼仪，就是官僚作风。官僚作风往往令人窒息，不拘礼仪则能让人呼吸通畅。不论是正职还是副职，不论是书记、副书记还是常委，大家都是同志、同事，只有分工不同，没有尊卑贵贱之分。大家为了一个共同的目标聚在一起，是缘分，是伙伴，要齐心协力为党和人民做事，各尽所能推动共同事业的发展。要风雨同舟，和衷共济，创造一种非正式的和谐气氛，扫除官僚等级化这个最大的障碍。要让每个人都起到作用，头衔并不重要，重要的是让每个人发挥自己的聪明才智，实现自己的人生价值。有句老话叫“官大一级压死人”，如果过分拘泥于礼仪，必然会压制民主，压制人才，压制集体智慧的发挥。其实，以官职压人，好摆官架子，是愚蠢的表现。正如老子《道德经》说的：“企者不立，跨者不行，自见者不明，自是者不彰，自矜者不长”。领导者平易近人，和下属能打成一片，大智若愚，才是大智慧。主要领导干部要特别注意修炼自己的表率风度、民主风度、亲和风度和容人风度，这四个“风度”修炼好了，你所领导的班子成员的集体智慧就能得到最大化的发挥。